Ютуб канал "Business Days" | Продвижение Ютуб канала

Eveniment Termene pentru antreprenori & manageri: Marketing și vânzări bazate pe date

ULTIMELE LOCURI DISPONIBILE

⚡️Eveniment Termene pentru antreprenori & manageri: Marketing și vânzări bazate pe date

Pe 24 noiembrie, la Nord Events Center din București, Adrian Dragomir, fondatorul Termene.ro, îți arată cum poți controla eficiența departamentelor de Marketing și Sales. Cum descoperi cifrele relevante, pe care trebuie să le urmărești. Cum identifici acțiunile în care merită să investești mai mult și cele pe care trebuie să le oprești, fiindcă îți consumă inutil bugetele.

⚡️Folosește în formular codul #BD12 ca să primești o reducere generoasă 😉: vei plăti €749 de persoană, deși prețurile din listă sunt €1400 de persoană și €1000 pentru minimum 3 locuri rezervate.

Află mai multe despre eveniment și rezervă-ți locurile pentru tine și echipa ta de manageri: https://evenimente.termene.ro/.Показать больше

Eveniment Termene pentru antreprenori & manageri: Marketing și vânzări bazate pe date

ULTIMELE LOCURI DISPONIBILE ⚡️Eveniment Termene pentru antreprenori & [...]

Gala Speciala Aniversara Business Days 12 ani

Prin premiile speciale aniversare dorim să celebrăm performanța în [...]

The next level of evolution...

De 2 ani jumătate suntem într-un amplu proces de transformare și [...]

What's next in leadership?

Care sunt calitățile necesare unui leader în realitatea curentă? Ce [...]

How to grow my business in a world full of digital transformation?

Transformarea digitală pare sa fie cuvântul cheie din mediul de [...]

How to adapt to the new reality?

Realitatea noastră este plina de incertitudine, de impredictibilitate, [...]

What's next in business cu Raluca Munteanu

“Context post-pandemic, război la graniță, criză energetică, inflație [...]

“Context post-pandemic, război la graniță, criză energetică, inflație galopantă, posibilă criză imobiliară și, sigur, posibil colaps financiar. E un context în care doar am enunțat niște realități. E un context în care e important să ne uităm la cum se întâmplă lucrurile, poate și la viteza cu care se întâmplă pentru că, independent de noi, ele se vor întâmpla în continuare. Avem șansa să avem relativ aproape ultima criză globală și să avem și o tehnologie care are memorie. Noi, nu. Noi încă nu avem memorie atât de bună, dar tehnologia asta ne dă posibilitatea să ne uităm aproape la cum s-au întâmplat, care au fost mecanismele, care au fost indicii înainte de criza din 2007-2008 și cu diverse prelungiri, în funcție de zonele de pe glob. La fel și acum. Am un client care e cadru militar cu grad înalt, dar în rezervă și care până în săptămâna în care s-a întâmplat invazia din Ucraina a zis că nu e niciun pericol. De câte ori era întrebat, cât de public se putea, de fiecare dată zicea că nu e niciun pericol. S-a întâmplat, s-a mobilizat exemplar, a reușit să coordoneze ONG-uri, să coordoneze voluntari și să intervină pozitiv și constructiv la ceea ce se întâmpla la granița cu Ucraina, cea de nord, care e cea mai apropiată de zona noastră.
Și după aceea, când din nou a fost întrebat „Dar ați zis că nu e niciun pericol?”, a adăugat un element extrem, extrem de scurt, dar relevant. „Nu e niciun pericol pentru noi.” Adică a adaptat și discursul, a adaptat și mesajul și asta e important să înțelegem și noi: că nu putem interveni major asupra ceea ce ni se întâmplă. Cel puțin la nivelul meu de business, eu am un business mic, cu impact mare însă. Nu aș putea să schimb contextele în care operez. Și câtă vreme aleg să rămân în aceste contexte, îmi asum consecințele și pot lucra cu mine în modul în care reacționez la ele. Este o abilitate pe care e important să înțelegem că ne va ajuta să o antrenăm, pentru că ultimii ani au arătat o cu totul altă dinamică în nivelul de schimbare a contextelor. E exact ceea ce am înșirat la început. Un impact pozitiv și un impact negativ va exista întotdeauna, pentru că de la minus la plus infinit există și pozitiv și negativ. Și e important să vedem dacă putem să facem saltul acesta de la negativ la pozitiv, dacă avem resursele necesare, dacă ne putem crea networkingul, contextul, piața, strategia care să ne ajute să sărim dintr-o parte în alta.” - Raluca Munteanu, life & business coach, antreprenoare si mama a 4 copii, moderator in cadrul Business Focus 2022 - The Next Level of The Evolution (https://content.businessdays.ro/BUSINESS-FOCUS-2022)Показать больше

What's next in business cu Adi Ploscaru

“Din fericire pentru o parte dintre noi, acest context va fi o [...]

What's next in business cu Radu Savopol

“Consider că liderii din ziua de astăzi trebuie să fie mult mai [...]

What's next in business cu Adrian Dragomir

“Am auzit de atâtea ori în ultimii ani despre criză, recesiune, [...]

What's next in business cu Alex Chirila

“Într-o lume digitalizată și într-un context extrem de alert în care [...]

What's next in business cu Florin Ilie

“Trăim un context dificil: inflație, bani mai scumpi și un război în [...]

Noi linii de finantare - dezbatere live cu Roxana Mircea

Te invitam ca timp de o ora sa dezbatem si sa raspundem la intrebarile [...]

Noi linii de finantare disponibile: Eficienta energetica si digitalizare IMM

Te invitam ca timp de o ora sa dezbatem si sa raspundem la intrebarile [...]

What's next in business cu Dan Mocanu

“Este un dat faptul că în orice situație de schimbare majoră, unii vor [...]

What's next in business cu Loredana Niculae

“Curajul de a face ce-ți spune instinctul că e bine, ceea ce consideri [...]

What next in leadership cu Petre Pacuraru

“Acum, când mă uit la leadership, leadershipul este un constant și un [...]

What's next in business cu Luana Sorescu

“În ING scopul nostru este de a fi parteneri de încredere pentru [...]

What's next in leadership cu Oana Piper

“In aceste vremuri tulburi cred că liderii adevărați sunt doar cei [...]

What's next in leadership cu Virgil Zahan

“Tabloul din spatele meu reprezintă o ghenă de gunoi în care sunt [...]

What's next in leadership cu Simona Baciu

“Cercetările au arătat că în ultima perioadă, un lucru dovedit este că [...]

What's next in business - cu Gabi Pascal

“Gândindu-mă ce să răspund la întrebarea aceasta, mă gândesc că cel [...]

What's next in leadership - cu Tatian Diaconu

“Numeroase sunt ocaziile când lumea privește către liderii din [...]

What's next in leadership - cu Rudolf Vizental

“Modul în care s-a schimbat realitatea economică a schimbat și modelul [...]

What's next in business - cu Mihaela Raluca Tudor

"Dincolo de provocările financiare pe care cu toții le-am experimentat [...]

What's next in leadership - cu Silviu Hotaran

“Discutăm despre leadership în această perioadă foarte provocatoare. [...]

“Discutăm despre leadership în această perioadă foarte provocatoare. Discutam mult despre neprevăzut, care era tot timpul după colț, iată-l că acum stă cu noi la masă. Ce facem atunci când apare neprevăzutul? O schimbare importantă este că un lider trebuie să devină... Îmi cer scuze pentru engleză, un căutător de oportunități. Adică atunci când apare o situație neprevăzută noi tindem, suntem tentați să o privim ca pe o problemă care generează îngrijorare, frică sau chiar panică. Ei, nu. O soluție poate fi să devenim cineva care rezolvă problemele. Dar astăzi, mai mult decât oricând, nu ajunge nici asta. Ar trebui să devin un căutător de oportunități, adică, în acea situație neprevăzute, care este oportunitatea pentru noi? Și cum ajungem să facem treaba asta? Cred că ar trebui să ne cultivăm dorința asta de a afla cât mai multe lucruri, să ne dezvoltăm curiozitatea, să fim curioși. Dom'le, e o chestie neprevăzută, e neprevăzută, dar uite că, ciudat ar trebui să ne așteptăm la neprevăzut. Ce înseamnă asta pentru noi?
Care este oportunitatea pentru noi? Cum facem? Sunt și alte instrumente, unul dintre ele, mie îmi place să-i spun „creează imaginea pozitivă”. Adică vine situația, Neanderthalul nostru, care nu s-a schimbat de când existăm, e tentat să pună lucrurile negative acolo, care generează, așa cum am spus, frică, îngrijorare, panică chiar. Nimic nu ne oprește să ne concentrăm, să facem un efort în așa fel încât să punem care sunt lucrurile pozitive aduse de acest neprevăzut? Care este oportunitatea pentru noi? Astăzi, mai mult decât oricând, nu putem face treaba asta singuri. De aceea revin la un subiect care mie îmi place foarte mult: care sunt stâlpii noștri și cine sunt stâlpii noștri de încredere? Câți avem? Ce calitate au? Pentru cine suntem noi stâlp de încredere? Mai mult decât oricând, astăzi, un lider trebuie să dezvolte echipe și, de ce nu, și alți lideri, că numai împreună putem rezolva aceste provocări care apar datorită neprevăzutului. Și iarăși, mai mult decât oricând, trebuie să creăm diversitate, pentru că această diversitate ne face să răspundem la cât mai multe tipuri de neprevăzut. Dar această diversitate, atenție! Liderul trebuie să o transforme în complementaritate, pentru că altfel este ușor ca diversitatea să genereze adversitate.” - Silviu Hotaran, expert in leadership si consultant in dezvoltare organizationala, - speaker in cadrul Business Focus 2022 - The Next Level of The Evolution (https://content.businessdays.ro/BUSINESS-FOCUS-2022)Показать больше

What's next in business - cu Marius Ghenea

“Cred că două cuvinte extrem de importante pentru momentul în care ne [...]

What's next in business - cu Ionut Motoi

“Business Days mi-a lansat o provocare, respectiv să răspund la [...]

“Business Days mi-a lansat o provocare, respectiv să răspund la întrebarea: cum este afectat mediul de afaceri de către dezvoltarea amețitoare din domeniul IT? Sunt Motoi Ionuț Dorel, antreprenor din anul 2005, cu 5 companii care sunt puternic afectate de IT. Pentru noi, dezvoltarea software a însemnat, în primul și în primul rând, training de personal. Pentru noi, dezvoltarea software a însemnat schimbare de mentalitate. Pentru noi, schimbarea software a însemnat investiție. Pentru noi, schimbarea software a însemnat schimbare hardware, schimbare de echipamente. Cu toate că aici lucrurile au început să fie mult mai ușoare de când a apărut tehnologia de sus: cloud, din norișori. Însă cea mai mare provocare pentru noi și cred că pentru toate companiile este viteza noastră de adaptabilitate la gradul de informații pe care le primim. Am citit acum un an jumătate un studiu care spunea așa... De fapt, mai bine, haideți să vă dau un exemplu și apoi revin la studiu. Cu toții suntem puși în situația în care scriem e-mailuri și în momentul în care scriem un e-mail, suntem concentrați pe ceea ce scriem.
În schimb, ce credeți? Totodată vine tehnologia. Vine un mesaj pe WhatsApp, pe Instagram, pe Facebook, pe LinkedIn sau mai știu ce alte rețele și lăsăm de multe ori e-mailul și ne aruncăm privirea. Ei bine, acel studiu spune așa: că odată cu creșterea vitezei informației, a notificărilor și a dezvoltării IT, productivitatea noastră a scăzut cu peste 40%. De ce? Pentru că nu suntem încă suficient de bine antrenați să ne organizăm astfel încât să nu fim distrași de amalgamul de informații oferit de tehnologie. Despre asta și despre multe altele putem discuta cu siguranță la Business Days 12. Ne vedem acolo!” - Ionut Motoi, antreprenor in tehnologie, pilot de acrobatie, speaker in cadrul Business Focus 2022 - The Next Level of The Evolution (https://content.businessdays.ro/BUSINESS-FOCUS-2022)Показать больше

What's next in leadership - cu Lavinia Rasca

“Schimbările au apărut, așa cum le spun eu, 3D. Sunt permanent [...]

“Schimbările au apărut, așa cum le spun eu, 3D. Sunt permanent exponențiale și se petrec pretutindeni. Acea eră VUCA de care se vorbea s-a manifestat în toată plenitudinea ei. Și a început agonia. După părerea mea, agonia unui sistem vechi. Când un sistem nou apare, schimbarea necesită moartea sistemului vechi. Sigur că această agonie a venit cu dureri. Unele businessuri au dispărut, dar ce business dispare după două săptămâni de nefuncționare? Erau foarte multe afaceri care funcționau fără să aibă de fapt avantaj competitiv. Și eu cred că disparițiile acestea au fost de fapt o curățare a mediului economic. A fost o selecție naturală. Ce s-a întâmplat? Au apărut noi modele de business, a apărut un nou mod de a munci, au apărut noi valori. Deci oamenii și-au schimbat valorile și și-au dat seama că viața lor este foarte importantă și este importantă dincolo de pereții corporațiilor și ai afacerilor unde lucrează. Așa că lucrurile în doi ani deja s-au schimbat radical. Și cine crede că ne vom întoarce la normalul de dinainte, va avea mari surprize. Normalul va fi cu totul diferit, un normal în care vor rezista afacerile care se adaptează la nevoile clienților, nevoi care sunt total diferite, cele care îmbrățișează total digitalizarea și businessurile care au lideri capabili să își mențină talentele în interiorul lor. Vestea proastă este că numărul talentelor din corporații și din firme va scădea, pentru că o parte din oameni vor pleca, chiar dacă nu vor ști unde merg. Dorința de a avea o viață cu sens în momentul acesta este mult mai importantă decât dorința și nevoia de siguranță. Și atunci liderii vor avea foarte multe provocări. Vor câștiga cei care vor ști să se adapteze la acest mediu în plină schimbare, în schimbări permanente, care vor avea apetență spre risc, care vor ști să se adapteze noii forțe de muncă tinere, cu competențe digitale accentuate, care dorește să contribuie, să aibă o viață profesională interesantă și să se dezvolte și să fie apreciată. Vor rezista firmele care vor ști să își adapteze sistemele de operațiuni și modul de lucru la noile realități. Liderii, în momentul acesta atât de dureros de schimbare de sistem, de moarte, de sistem învechit, unde se fac foarte multe încercări din care sunt eșuate, liderii sunt la un moment dat bureți de stres. Către ei vin angajații lor care pun întrebări, care așteaptă o comunicare clară a ceea ce urmează să se întâmple, care au nevoie de direcționare, dar și de a fi liniștiți, de a fi asigurați că ceea ce se va întâmpla va fi bine.” - Lavinia Rasca, antreprenor in educatie, doctor, profesor universitar in antreprenoriat si strategie de business, membru al juriului Galei Speciale Aniversare Business Days 12 ani (https://content.businessdays.ro/Gala-Speciala-Business-Days-12-ani)Показать больше