Business Menü Bombera Krisztinával - Продвижение.com

2019 Év Menedzsere Díj kitüntetettje: Várkonyi Viktor

Jövő Menedzsere 4.0 Mentor Program

Business Café Jaksity Katával - Legyen Divat a Női Vezető!

Legyen Divat a Női Vezető!

B Menü Extra Bombera Krisztinával

Magyarországon 10 startupból mindössze 2 éli meg a harmadik üzleti [...]

Menedzserek a Társadalomért - Áder János Nyitóbeszéde

Menedzserek a Társadalomért Digitális Konferencia

B Menü Extra Bombera Krisztinával

Menedzserek a Társadalomért - Fókuszban a jövő! - Digitális konferencia

Menedzserek a Társadalomért - Fókuszban a jövő! - Digitális Konferencia

B Menü Extra Bombera Krisztinával

Menedzserek a Társadalomért - Fókuszban a jövő! - Digitális Konferencia

B Menü Extra Bombera Krisztinával - Czakó Borbála, Tálos Péter, Buday Kollárik Tímea

Miért mondhatjuk, hogy fontosabb globális témáról nem is szólhatna, [...]

B Menü Extra Bombera Krisztinával - Menedzserszövetség évértékelő program

2020-ban a veszélyhelyzet ideje alatt a Menedzserek Országos [...]

B Menü Extra Bombera Krisztinával Interjú Sorozat - Magyar startup sikerek

A Menedzserszövetség bemutatja a B Menü Extra következő műsorát, [...]

COVID Extra Virtuális párbeszéd sorozat - INNOVATÍV HR MEGOLDÁSOK A COVID IDEJÉN

COVID Extra - avagy hogyan tudunk felkészülten menedzselni, csapatokat [...]

COVID Extra - avagy hogyan tudunk felkészülten menedzselni, csapatokat vezetni a bizonytalanságban
A Menedzserszövetség virtuális párbeszédsorozata közép- és felsővezetőknek
2. rész: INNOVATÍV HR MEGOLDÁSOK A COVID IDEJÉN
A COVID robbanásszerű és úttörő változást hozott a munkaszervezés világában. A HR és a jól működő technológiai megoldások soha nem látott főszerephez jutottak. A cégeknek rekordsebességgel kellett helytállniuk: egyrészt megoldást találni a kollégák egészségügyi biztonságának megoldására, a technológiai átállásra, a frontvonalban dolgozók védelmére, másrészt lehetővé tenni a hatékony otthoni munkavégzést.
A cégek egy jelentős része az első akadályokat sikeresen vette, és igyekszik levonni az első hullám tanulságait. Vannak vállalatok, akik kivárnak és vannak, akik a korábbi tapasztalatokat beépítve már az új munkavégzési módszereket tesztelik. Távoli munkavégzés, rugalmasság, hibrid működés, virtuális irodák… Még nem tudjuk, de talán már sejtjük, hogy milyen lesz az új normális.
Milyen lesz a jövő munkahelye? Milyen innovatív HR megoldások biztosítják majd a kereteket? Hogyan tarthatjuk fent a munkahelyi közösséget, a motivációt és a hatékonyságot? Hogyan készítjük fel a munkavállalóinkat az előttünk álló változékony és bizonytalan időszakra?
Melyek a jövő munkavégzési formáinak a legnagyobb veszélyei és hogyan tudunk ezekre felkészülni?
Meghívott vendégeinkkel a fenti kérdésekre keressük a választ, vezetői és szervezeti tapasztalataik megosztásával. Az elmúlt időszak tanulságaira alapozva végigvesszük, hogy milyen innovatív és jól működő megoldásokat hozhat a jövő, és milyen kihívások várnak még a HR szakmára.
Kreiter Éva, a Dreher Sörygárak Zrt. HR igazgatója, Széll Hajnalka, az Auchan Magyarország Kft. országos humán erőforrás igazgatója, valamint Varga Csaba, a Danubius Hotels Group emberi erőforrások igazgatója beszélget Seres Nikolettel, a Telenor Magyarország belső kommunikációs vezetőjével.….

COVID EXTRA Virtuális párbeszéd sorozat - HITELES KOMMUNIKÁCIÓ A VÁLTOZÁSOK IDEJÉN

A 2020-as év az eddigieknél merőben más, és új kihívások elé állított [...]

A 2020-as év az eddigieknél merőben más, és új kihívások elé állított Bennünket. Az első akadályokat már „átvészeltük”, de a bizonytalanság az elkövetkezendő időszakban is velünk marad.
A Menedzserszövetség novemberben elindítja első, 4 alkalmas online virtuális párbeszéd sorozatát, melyben nagy- és középvállalati vezetők, a témák hiteles képviselői osztják meg tapasztalataikat és meglátásaikat az előttünk álló időszak kihívásaira.
Hogyan készülhetünk fel az előttünk álló időszakra? Hogyan segíthetjük a vezetőket és a kollégákat a változásokkal és váratlan fordulatokkal teli helyzetekben? Hogyan tudjuk egy ilyen környezetben fenntartani a biztonságot, a bizalmat, mindemellett pedig a hatékonyságot és a fókuszáltságot? Hogyan tudunk egy pozitív jövőképet mutatni?
Erre keressük a választ COVID EXTRA - AVAGY HOGYAN TUDUNK FELKÉSZÜLTEN MENEDZSELNI, CSAPATOKAT VEZETNI A BIZONYTALANSÁGBAN elnevezésű programsorozatunkkal.

A műsorban Liptay Gabriella, a KPMG Hungária Marketing és Kommunikációs Igazgatója, Márton Katalin, a Praktiker Kft. HR és CSR Igazgatója, és Dr. Tálos Péter, a Cloud Network Technology Kft. Ügyvezető Igazgatója és Alelnöke beszélget Seres Nikolettel, a Telenor Belső Kommunikációs Vezetőjével a hiteles kommunikáció fontosságáról.
Virtuális párbeszédsorozatunk első részében célunk, hogy a résztvevőknek segítséget és támpontot adjunk abban, hogyan tudják fenntartani a kollégák elkötelezettségét és motivációját ebben a mostani időszakban. Ma már szinte csak a változás állandó, mégis a legtöbben a biztonságra, az állandóságra vágynak leginkább. Legfőképpen akkor, amikor a vállalatok nem tudnak hosszú távra tervezni és ígéreteket tenni. Nem tudjuk mit hoznak a következő hónapok. Minél kevésbé tudják ezt a biztonságot a cégek garantálni, annál nagyobb a munkavállalók felől érkező igény a fix és megbízható munkahelyi háttérre. Ilyen körülmények között komoly kihívást jelenthet a munkatársak elégedettségének fenntartása, a motiválásuk, az elköteleződésük növelése és megtartásuk is.
Másrészt a jelenlegi gazdasági helyzet és a legtöbb szektorban tapasztalt visszaesés a vállalatokat működésük átgondolására készteti. Ismét beköszöntött az átszervezések, szervezeti átalakítások, leépítések, megszorítások és egyéb népszerűtlen döntések időszaka. Most még fokozottabban igaz, hogy ami tegnap még működött, az holnap már nem fog megoldást nyújtani és az is, hogy az élhető jövő kialakítása mindenkinek kötelessége.
Hogyan lehet ezeket a változásokat hitelesen kommunikálni? Hogyan tudjuk kezelni a bizonytalanságot? Hogyan lehet a népszerűtlen döntések mellett megtartani a dolgozói elégedettséget? Mire ﬁgyeljünk és hogyan tervezzük meg a belső kommunikációt? Erre hoznak megoldási javaslatokat a kommunikációs terület elismert szakértői, akik konkrét példákkal és esettanulmányokkal nyújtanak segítséget az elkövetkezendő időszak belső és külső kommunikációs kihívásaira.….

COVID Extra virtuális párbeszéd sorozat - CÉGES RENDEZVÉNYEK, NEMZETKÖZI KONFERENCIÁK JÖVŐJE

A Menedzserszövetség bemutatja COVID Extra virtuális párbeszéd [...]

COVID EXTRA - Virtuális párbeszéd sorozat - Cégvezetés, tervezés és irányítás a bizonytalanságban

A koronavírus első hulláma váratlanul és felkészületlenül érte a hazai [...]

A koronavírus első hulláma váratlanul és felkészületlenül érte a hazai cégeket. Korábban nem tapasztaltunk ehhez hasonló lezárást és gazdasági leállást. Az első sokk után a vállalatok azonnal cselekedtek és a munka megszervezése, valamint a helyzethez képest zavartalan üzletmenet biztosítása után hamar kiderült, hogy ez nemcsak egy átmeneti állapot. A járványhelyzet komoly gazdasági következményekkel jár, és hosszú távon kell megtalálni a megoldást.
A második hullám közepén, az új lezárások idején már egy újabb újratervezésről beszélhetünk. Amit az első hullámban tanultunk, biztosan segített a vállalatoknak a rugalmasabb helyzetkezelésben, de most már mindenki számára nyilvánvaló, hogy ami korábban volt, ugyanabban a formában valószínűleg már sosem tér vissza. De vajon hogyan tervezzünk, hogyan mutassunk irányt és hogyan határozzuk meg a célokat, ha nem tudjuk mit hoz a holnap? Jelen helyzetben nem látunk előre és bármikor történhet olyan, amire nincs ráhatásunk.
Darwin óta tudjuk, hogy „nem a legerősebb marad életben, és nem is a legokosabb, hanem az, aki a legfogékonyabb a változásra”. Bármelyik pillanatban képesnek kell lennünk újragondolni, újrahangolni és újratervezni a működésünket.
A szakemberek már évek óta jelzik, hogy a klímaválság következményeként fel fognak erősödni és visszatérhetnek a globális világjárványok, melyekre már most fel kell készülnünk. Na de miképp készüljünk fel valamire, ami teljesen ismeretlen, váratlan, láthatatlan és kiszámíthatatlan? Hogyan tudjuk így újratervezni egy vállalat stratégiai célkitűzéseit, a folyamatait és az üzleti teljesítményt? Hogyan tervezzünk újra, amikor fogalmunk sincs, mit hozhat a holnap?
Meghívott vendégeinkkel arról beszélgetünk, hogy ők milyen lépéseket tettek, mi lendítette át őket a holtponton, hogyan szervezték újra, vagy hogyan tudták újradefiniálni a vállalatuk működését és hol tartanak az újratervezésben. Kapitány István, a Shell International Petroleum Company London globális executive alelnöke, Szalay-Berzeviczy Attila, a Budapesti Értéktőzsde korábbi elnöke és Zolnay Judit, a Metlife Magyarország és Bulgária vezérigazgatója beszélget Seres Nikolettel, a Telenor Magyarország belső kommunikációs vezetőjével.….